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“不同行业、不同企业、不同的数字化转型的目的，对于数字化转型的需求大相径庭。应该从需求出发，比如，库存周转有问题，或者产品质量追溯有问题，选择行业内成熟的软件使用。”彭林根表示。
彭林根认为，要回答这些问题，首先要问问企业老板，“在企业的战略发展中面临着什么问题？”“企业目前所面临的问题能否用当下的信息技术来解决？”“找到核心根源了，才可以为企业找到一条精准的数字化转型之路。”彭林根认为。
适合自己的才是最好的。
张庆云也表达了同样的观点，“举例而言，从企业规模大小的维度来看，如规模在5000万元以下的企业，数字化转型水平只需要实现信息技术的单向运用，如实现财务、营销等环节的数字化。但对于超百亿元规模的大企业，则需要达到协同创新阶段的较高水平，打通供应链上下游。” 张庆云根据多年经验，给予企业数字化转型建议。“当前，市场教育环节已经过去，企业对于是否进行数字化转型早已形成必须转的共识，从‘选修课’到‘必修课’。个人理解，企业切入数字化转型的发展路径，可以总结为从易到难、以点带面、逐步迭代。可以分为三个阶段，从支持企业业务发展，到支撑企业管理和战略，再到引领企业发展。”张庆云表示。 基于怎样的情况，企业开始数字化转型？数字经济的内涵很宽泛，但一家企业数字化转型的需求很具体、很实际。 朱志昆结合他所在的安世半导体举例，“数字化转型一直在路上，是一个渐进的过程。但在我看来，2019年是安世半导体企业数字化转型的一个重要的‘分水岭’，开始从数字化向数智化跨越迈进。”朱志昆表示。 在这个“分水岭”之前，企业最看重的是订单的完成度，只要能实现产能的最大化并满足客户的订单需求即可。数字化转型的目标指向产能。 “但在2019年之后，随着行业竞争加剧，企业必须思考如何精益求精，必须思考如何在不增加额外投资、不新增购买设备的前提下提升现有产能，从而倒逼企业进行更为全面的数字化转型，通过IT数字化协同提高设备利用率，提高资源利用率，进而提高产能。这个阶段，企业数字化转型的目标指向降本增效。”朱志昆分析认为。 据悉，安世半导体通过这次数字化转型，在不增加设备、人员的情况下，营收同步增加2%-3%，收获颇丰。 彭林根分享了他服务的一家企业推进数字化转型的节点事件。 “一家五金企业，终端客户是消费电子市场。但是在消费电子市场处于存量发展的情况下，企业负责人筹谋转向新能源汽车领域，为该领域提供五金结构件。企业业务需求的重大变化，推动公司展开前期的市场调研。这成为该公司进行新一轮数字化转型的背景。”彭林根表示。 风口之上的新能源汽车赛道，对零部件产品的要求更高，需要追溯到产品的原材料源头供应，整条产品线都需要从进货开始到最后出厂使用均有可追溯的功能。 “按客户需求，重构原本已然成熟的生产线，成为这家公司数字化转型，或者说，迈向更高一层数字化转型的重要驱动力。”彭林根表示。 在轰轰烈烈的数字化转型进程中，在不同的发展阶段，企业数字化转型呈现共性的发展需求，但落地到不同行业、落地到某一家企业则展现出不同的发展水平。 “企业数字化发展有4个重要阶段：基础应用阶段、单向应用阶段、系统集成阶段和协同创新阶段。如安世半导体正在从系统集成阶段迈向协同创新阶段。”张庆云认为。 三位资深人士还讨论了chatGPT等热点话题，认为，chatGPT是人工智能大数据模型的代表。其实，在工业界，众多软件在人工智能领域均已有丰富实践，比如，电动汽车的语音唤醒功能，企业大数据分析推动企业做出决策等，均是人工智能在企业的应用场景。来源：东莞日报
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